• Certains talents sont parmi les actifs les plus précieux de l’entreprise. Ils occupent des fonctions clés, dans des moments clés, ils ont des marges de progression importantes (hauts potentiels). 
  • Leur progression professionnelle et personnelle est un des impératifs pour que l’entreprise se développe, passe un cap et crée de la valeur. Mais les formations proposées sont soit très spécifiques, soit très chronophages. Et le coaching, précieux pour travailler sa posture et sa confiance, ne traite pas de toutes les facettes du métier de chef d’entreprise ou de cadre dirigeant. 
  • Le Mentorat est une solution qui apporte des résultats rapides et tangibles, et ce sur les différentes composantes de la fonction : stratégie, innovation, business, opérations, management, finance.  Jouant à la fois un rôle de Board / Comité Stratégique (questionner et challenger), de Consultant (proposer des options et des solutions) et de Formateur (donner des outils, observer et suggérer des axes de progrès / Feed back), le mentorat permet de se fixer les bonnes priorités et contribuer à prendre les bonnes décisions, rapidement. Il est particulièrement pertinent en période d’évolution professionnelle (pre-boarding et on-boarding) ainsi qu’en période de croissance ou de turbulences fortes de l’entreprise. 
  • L’accompagnement en mentorat représente quelques demi-journées par mois en binôme ou en situation (en observation ou en interaction selon décision préalable), une hot line permanente pour traiter les urgences, et une capacité à contribuer directement à certains processus clé (structuration d’une stratégie, d’une nouvelle organisation, préparation de réunions importantes, évaluation d’une opportunité de croissance externe, participation au recrutement et à l’évaluation d’un collaborateur etc.). Il représente peu d’investissement temps pour la personne accompagnée, puisque l’essentiel du mentorat est passé sur les sujets opérationnels et stratégiques du moment. 

« Entrepreneur, dirigeant, manager, investisseur et consultant, ayant été formé, coaché et mentoré à de nombreuses reprises, je mets mon expérience au service des entrepreneurs (start-up, PME) et cadres dirigeants de grands groupes »